Information

Strategisk planering

Strategisk planering



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

I medelstora och små organisationer tolkar ofta ledningspersonal och chefer utvecklingen och genomförandet av strategiska planer. Låt oss ta en titt på de vanligaste mytterna om strategisk planering bland chefer.

Strategisk planering behövs inte alls. Många styrs av denna tanke, med hänvisning till den turbulenta och flyktiga marknaden. Men i själva verket är det en viss plan i varje organisations arbete som gör att den kan arbeta i en ständigt föränderlig miljö. Planering kommer helt klart att besvara eventuella frågor, om de uppstår - vad man ska göra om ... hur man reagerar på ... Trots allt är fri drift längs affärens vågor långt ifrån ett underhållande tidsfördriv. Så efter att ha planerat möjliga scenarier idag kan du imorgon implementera dem utan att slösa bort dyrbar tid på att utvärdera situationen.

Strategisk planering görs bäst på fritiden eller på semester utanför arbetet. I själva verket är detta en mycket viktig process som måste tas så seriöst som möjligt. Och förvänta dig inte en trevlig tid utan planering. Ingen förnekar vikten av att landskapet ändras, men för strategisk planering är det fortfarande bättre att rymma i ett speciellt mötesrum eller konferensrum.

Detta kan störa det dagliga arbetet. Det bör förstås att strategisk planering är en viktig komponent i verkligt arbete för alla ledningsgrupper, eftersom gränserna under loppet av detta bestäms för effektiviteten i allt ytterligare arbete i företaget. Om det från början är felaktigt att bestämma utvecklingsriktningen, kommer aktiviteten att lyckas.

I strategisk planering räcker det att använda dina egna krafter. Chefernas misstag är att de anser sig vara ganska objektiva och inte bara delta i affärsprocesser utan också deras utvärderare. Vanligtvis försvinner chefer i sådana fall i små detaljer eller delar av problemet och flyttar sig bort från bildens helhetsuppfattning. Men en extern expert kan lämna den aktuella diskussionen på samma nivå utan att gå vilse i synnerhet. Oberoende tredjepartsbedömning gör att du kan se de konstruktiva detaljerna i resonemanget för anställda i alla led, inte bara "behagliga" och "hjälpsamma".

Planering gör att du kan se in i framtiden och förutsäga den. Strategisk planering är ett verktyg för att minska riskerna, men inte för att förhindra dem. När allt kommer omkring är varje plan en uppsättning åtgärder som bör vidtas beroende på det implementerade scenariot. Om alla möjliga alternativ för utvecklingen av situationen beaktas under planeringen, kommer organisationens reaktion på nya förhållanden att öka, i alla situationer, oavsett sannolikheten för eventuella framtida händelser.

Planering behövs endast i krissituationer. Strategisk planering bör inte uppfattas som en enda handling, utan som en hel process. Om planering bara är en hårkodad lista med regler och inte är en väsentlig del av att leva och driva en organisation, är en sådan process verkligen slöseri med tid och energi.

Planen är en samling dokument, som är platsen på bokhyllan. Många chefer tror att när en plan har utvecklats kommer det sannolikt att samla damm på hyllan i framtiden. Men en plan är inte bara en uppsättning pappersdokument, den kommer bara att vara riktigt användbar när huvudidéerna bor i cheferna för de anställda som implementerar dem. Strategisk planering är i huvudsak implementeringen av medarbetarnas tankesätt inom området för att uppnå de önskade affärsresultaten av hela organisationen.

Att ha en plan betyder automatiskt att uppnå önskat resultat. För att genomföra planen räcker det inte bara att sätta ihop de nödvändiga orden. För ledningens sida krävs systematisk kontroll över genomförandet av uppgifter, ansvariga personer måste följa genomförandet av uppgifterna, annars kommer planen att förbli en uppsättning tomma fraser.

Planering är värdelös, eftersom allt fortfarande kommer att vara som cheferna säger. För att planen faktiskt ska genomföras måste den genomföras strikt av alla anställda. Så ledarskapets önskan är inte tillräckligt, utan de anställdas medvetenhet om deras betydelse och behovet av att lösa de tilldelade uppgifterna, önskan att lösa dem och framgång kan inte uppnås.

Planen är ett klassificerat dokument som inte behöver delas med vanliga anställda. För att debunkera denna myt, låt oss komma ihåg den föregående. Om en person inte föreställer sig vad han gör och vart han går i den globala aspekten, kommer resultatet inte att fungera. Och hur kan man förmedla information till en person om den strategiska planen är strikt klassificerad? Och en öppen plan, även om den föll i konkurrenterna, kommer att ge fler fördelar än utvecklats i hemlighet från alla.


Titta på videon: Strategisk planering - Del 33 (Augusti 2022).